? ?江西豐城只是一個縣級市。豐城總經銷施舒斌，2014年開始做新界水泵，短短幾個月時間， 就達到60萬銷量，鄉鎮分銷網絡幾乎全覆蓋，他是如何做到的呢？

? ?在訪問經銷商銷量的時候，我們聽到客戶說的最多的一句話是生意不好、工地礦山停工水泵賣不動。甚至有的客戶坐以待斃，想著反正賣不動，什么活動也不搞了，就等著客戶上門，而施總則在這種不利好形式下，積極跟隨公司要求渠道扁平化的戰略，想方法，謀出路。

? ? 渠道深化，不留空白

? ? 我每次到施總店里都會和他一起帶貨下鄉，開發新客戶或者是二次拜訪未開發成功的客戶。廠家業務員與經銷商一起走訪市場，一個是能代表廠商，一個是在價格與售后方面給予分銷商以承諾，并且拿出樣品給分銷商看。這樣的幾次下鄉每次都有效果，連續開發了6家新客戶并且都已拿貨，截至目前，豐城25個鄉鎮中，已經成功開發22個。

? ? 提升終端形象，豐富終端展示

? ? 門頭是一個店面的臉面，而展柜更是能更好的展示商品，缺一不可，施總深得此理，每一家新開網點都配置全新門頭，配置貨臺等終端物料，確保新界品牌形象的統一，維護新界高品質的品牌形象；對于下面分銷商提出的傳播個性化需求也盡量滿足，通過形象升級拉動終端零售。

? ? 保姆式服務，增強客情關系

? ? 雖然施總也是夫妻店，但每一次分銷網點要貨，施總都親自去送貨。一是可以更好的了解下面客戶的具體情況，幫助分銷網點解決問題；二是通過多頻次的拜訪，與分銷網點建立更好的客情關系，從而讓分銷網點更主動、樂意去推薦、銷售新界水泵。

? ? 主動學習，及時反饋

? ? 每一次到豐城去，施總都會跟我聊到近來的生意情況，針對自己和下面分銷網點遇到的問題進行探討，找到好的解決辦法；因為施總自己對于機電研究很深，也將用戶使用中遇到的問題及時提出來，并且給出很好的建議方案。

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