? ? 新界集團秉承“價值、創新、傾聽、共贏”的企業價值觀，與供應商建立合作“共贏”的良好供需關系，幫扶供應商實施精益化管理模式，讓其在制造過程、產品質量、成本降低等方面得到有效控制和改善， 2015年06月份新界公司成立了供方管理部。

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? ? ?供方管理部旨在通過利用集團資源，對供方給予協助，幫助供應商在管理提升、成本降低、質量改進、產品開發等方面進行改善；從而建立相互信任的共贏關系，在供方成本降低的同時，達到集團原材料采購成本的降低。

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? ? ?通過自薦，公司討論決定，浙江天鷹機械密封件有限公司（以下簡稱“天鷹”）成為新界供方管理部第一家協助對象。2015年7月29日，“天鷹”與新界精益管理合作啟動大會于天鷹會場隆重召開，新界供方管理部精益管理咨詢團隊在新界常務副總兼供方管理部資深顧問張建忠先生的帶領下，全程參與大會的召開。

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? ? ?在啟動大會上，新界供方管理部資深顧問張建忠先生對當下企業的發展形勢進行了深入的分析，對精益管理理念、思想及其工具方法進行了細致、全面的講解，分享了新界在推行精益生產以來所取得的成績，并衷心的祝愿在天鷹的精益管理推進工作取得圓滿成功。新界供方管理部部長曾超先生通過講解新界內部開展的兩個改善案例來說明如何運用精益改善方法及工具，并以“遙眺山，遠觀林，近看樹，細查枝葉。胸懷千萬里，心思細如絲”、“改善不為不成，貴拙速，不尚巧遲”兩句行業話語道出了精益生產理念的精髓。

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? ? ?最后，天鷹總經理趙加遷先生對本次啟動大會做了總結，并代表天鷹全體員工承諾，必定會全力以赴地推行精益管理工作，鼓勵員工要積極參與和配合公司制定的精益管理推行工作，改變傳統思想，使得企業得到更好的發展。

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